Stefano Epifani: "Gelecek nesillerin de yenilik yapma hakkı var"

Stefano Epifani Başkanı Dijital Sürdürülebilirlik Vakfıarasındaki ilişkiyi ele alan İtalya'daki bu türden ilk araştırma kurumudur. sürdürülebilirlik e dijitalleşme.
Roma'daki ana üniversite olan Sapienza'da on beş yıl boyunca İnternet Çalışmaları dersleri verdi ve şu anda Pavia Üniversitesi'nde Dijital Sürdürülebilirlik profesörüdür.
için danışmandır. Birleşmiş Milletler etkileri üzerine dijital dönüşüm süreç yönetiminde sürdürülebilir kentsel gelişim.
Ayrıca dijital sürdürülebilirlik konularında çok sayıda yayının da yazarıdır. dijital dönüşüm, e-iş, bilgi yönetimi, bunlardan en önemlileri bahsetmeye değer: "Çevrimiçi politik iletişim kılavuzu" (Istituto di Studi Politici San Pio V, 2011); “Karar Veren Yenilik” (Sperling & Kupfer, 2006); “Öğrenme Topluluğu: işbirlikçi bilgi yönetimi modelleri” (Franco Angeli, 2004); “İş Topluluğu: bilgi ekonomisinde entelektüel sermayeyi yönetmek” (Franco Angeli, 2003); "Yazarlar için İnternet" (Jackson Publishing Group, 1996).
Keşif, dünyaya yaklaşmanın yeni yollarını arayanların ana motoru, gerçek bir inovasyon motorudur.
Stefano Epifani Bu nedenle, yeteneklerini yeni keşiflerden yana kullanan, keşiflerin ana mimarı olan ya da mümkün kılan, verimli zemini yaratan meraklı beyinlerle söyleşi serimize devam etmek için doğru kişidir.
Onunla inovasyon, bunun gerçekte nasıl mümkün olduğu ve hepsinden önemlisi, mevcut toplumumuzun buna verdiği çeşitli yorumlar hakkında uzun (bazen canlı) bir sohbet ettik.
Son kitabı "Dijital Sürdürülebilirlik: Neden sürdürülebilirlik dijital dönüşüm olmadan yapamaz" tarafından da ele alınan temalar belirli web sitesi.

Paolo Cherubini: "Sahte müzik enstrümanları işte böyle uyuyor"
Bir kitapta günümüzün dijital, medya ve sosyal ağlar arasındaki işleri

Bugün parola genellikle "yenilik"tir, ancak olası senaryolar ve sonsuz alanlar için sonuna kadar açık bir penceredir. Peki inovasyonun gelişmesini ve ilerlemesini sağlayan şey nedir?
“Farklı inovasyon türleri var, her şeyden önce: ürün, süreç, pazar vb. Her tür yenilik, onları mümkün kılanın teknoloji olduğu ilkesiyle birleşir, dolayısıyla onları mümkün kılar. Bununla birlikte, onu başarılı kılmak için, oryantasyondan iyileştirmeye kadar değişen bir dizi faktör vardır. Bu bağlamda, iyileştirme derken neyi kastettiğimizi kendimize sormalıyız. İnovasyonun istikrar sağlayan ama aslında olumluya yönelen bir değişimi temsil ettiği doğruysa, onu böyle yapan nedir? Benim açımdan temel özellik sürdürülebilirliktir. Bununla birlikte, sürdürülebilir derken, bu kelimeyi yalnızca çevresel bağlamda kullanan, şu anda yaygın olarak kullanılan kavramı kastetmiyorum. Sürdürülebilirlik gelecek nesillerin kendi ihtiyaçlarını karşılama yeteneğinden ödün vermeden kişinin kendi nesil ihtiyaçlarını karşılama yeteneği anlamına gelir. Ve bu nedenle, 1987'de Birleşmiş Milletler Dünya Enerji ve Çevre Komisyonu tarafından verilen tanımı kullanırsak, gelecek nesiller de aynısını yapabilir”.

Valter Fraccaro: "Etik olmayan yapay zeka, gerçek zeka değildir"
Sürdürülebilirliğe geçiş için eğitimin görevi

BM'nin yaklaşımını ve bakış açısını ne ölçüde paylaşıyorsunuz?
“Bu tanımı kendim yaptım çünkü sistem boyutuna bakıyor. Bu bir 'iyilik yap' tanımı değildir. Bugün bu konularla ilgili olarak 'olumlu düşünmemiz' gerektiğini söylemek moda oldu. Bu, olumlu düşünmek veya gelecek hakkında iyimser olmakla ilgili değil. Bu, geleceği düşünme meselesidir ve bunu yapmak için, geleceğin sürdürülebilir olması gereken vizyonun tek olası vizyon olduğunu, çünkü yüzleşmek zorunda olduğumuz sorunları yansıtan tek vizyon olduğunu anlamalıyız. sistemsel bir boyut. BM 2030 Gündeminin getirisi olan 'kimseyi geride bırakmayın' kesinlikle sosyal bir değere sahiptir, ancak her şeyden önce sistemik bir husustur. Büyüme yolumuzda birini geride bırakırsak, sistemin dengesini bozarız ve biz de yine geride kalırız. Sürdürülebilirlik daha az tüketmek değil, daha iyi tüketmek demektir; azaltmak değil, optimize etmek demektir; israf etmek değil, döngüsel modeller inşa etmek demektir. Bugün doğal kaynakların sınırlı olduğunu biliyoruz. İmkanlara baktığımızda, sadece bizim için değil, gelecek nesiller için de mevcut olması gerektiği düşüncesiyle yapmalıyız. bu şekilde sürdürülebilirlik gelişimin farklı aşamalarında dünyanın dengeleyici parçalarıyla uğraşan teknik bir mesele haline gelir. İnovasyon, bu dinamik sistemler için destek sistemleri oluşturma ihtiyacıdır. Dijital sürdürülebilirlik hakkında konuştuğumuzda, çok kesin bir şeyden bahsediyoruz: teknolojileri desteklemek için kullanıyoruz. sürdürülebilirlik kriterlerive sürdürülebilirliğe teknolojik gelişme için bir kullanım kriteri olarak bakmalıyız".

Giovanni Zappatore: "Somut yardım sağlayan MedTech'tir"
Dijitalleştirme ve sürdürülebilirliğin Güney Tirol heimatı

İnovasyonun ardındaki ilke olan yaratıcılıktan bahsedelim. Yaratıcılığın işlevsel olabilmesi için eğitilmesi ve yönlendirilmesi gerekir. Bir kişi kendi alanında uzman olmak istiyorsa, dikeyleşmek, dolayısıyla konu hakkında daha fazla okumak mı yoksa daha yatay olmak, onu oluşturan yakın alanları ve konuları keşfetmek mi daha iyidir?
"İki cevap da doğru. Bu, sol elin küçük parmağının tırnağını tedavi etmede dünyanın en iyi cerrahı olmak isteyip istemediğinize veya hastanın durumunun genel bir analizini yapabilen dahiliye doktoru olmak isteyip istemediğinize bağlıdır. çividen tırnağa sorun yerel bir soruna değil, sistemik bir soruna bağlıdır. Ancak her ikisi de teknolojinin gelişimine göre işlerinin nasıl değişeceğini anlamalıdır. Örneğin, anın fenomeni olan ChatGPT'yi ele alalım. Bu araç, dünyamızı ve işimizi kökten değiştirecek: yok ederek değil, değiştirerek. Aynı şey, 1865'te, İngiliz hükümeti arabayı daha eski seyahat yöntemlerini tercih edecek şekilde sınırlamaya çalıştığında, 'Kırmızı Bayrak Yasası' ile oldu. Arabacı mı, uyarıcı mı yoksa şoför mü olacağımızı seçmek zorundayız. Yeni teknolojilere dayalı olarak çalışma şeklimizin nasıl gelişebileceğini anlarsak, rolümüz giderek daha değerli hale gelecektir. Örneğin, Harvard Üniversitesi tanısal görüntüleme kurslarını kaldırıyor çünküyapay zeka daha şimdiden bir insandan daha performanslıdır. Ancak, yarının doktorlarının yeni araçlarla daha iyi arayüz oluşturmasına olanak sağlamak için onu Veri Bilimi kurslarıyla değiştiriyor. Asıl soru şu: Bütün bunlar ne kadar sürdürülebilir? Teknoloji her zaman işleri artırır: sorun şu ki, onları yok ettiği yere götürmüyor…”.

Riccardo Esposito: "Blockchain hepimizi etkileyecek..."
Dijital verimlilik, yenilikçilik ve kapsayıcılık sıradaki "çareler"dir.

ChatGPT'yi özellikle canımızı sıkan bir konuda sorgulamaya çalışsak ne olur? Bizim için ona yapay zeka ile insan metin yazarları arasındaki farkı sorsanız ne gibi sonuçlar alırdık?
"Memnuniyetle yapıyorum ve sıradaki farkı bildiriyorum. Hedef kitle bilgisi: insan evet, yapay zeka hayır; hikaye anlatımı: insan evet, AI hayır; pazarlama: insan evet, AI hayır; yaratıcılık: insan ve yapay zeka, ikisi de evet; ikna edici yazı: ikisi de evet; özerklik: ikisi de evet; öğrenme: ikisi de evet; maliyetler: yüksek ve kullanıma bağlı olarak değişken. Deneyin sonucu, ChatGPT'nin iki sınırlaması olduğudur: yeni şeyler yaratmaz ve var olan kaynaklardan beslenir, akıl yürütme olasılığı olmadan eksikliklerini içe aktarır. Bu sebeple ondan zenginlik istersen sana beyaz bir adam gösterir, fakirlik istersen sana siyah bir kadın gösterir. Bu, sınırlı bir gerçeklik algısını beslemeye devam ederken, bu önyargılarla ilgili içerik üreteceği anlamına gelir".

Peki iş kaybı sorununu nasıl çözeceğiz?
“Basit: mümkün olduğunda, yeniden beceri kazandırarak; yapamadığımız durumlarda, aşırı durumlarda, değişimden 'zarar görenlere' sübvansiyon biçimleriyle müdahale edeceğiz”.

Francesca Veronesi: "Baba yüreğine sahip bir vakıf"
Audi'nin Formula 1'e gelişindeki temel yenilik ve sürdürülebilirlik

Gençler ve yeni teknolojiler: eğilim, erkek ve kızların, kendilerini çevreleyen şeyin vizyonunun dahil olduğu, beğenilerden ve sosyal ağlardan oluşan bir fantezi evrenine kapandıkları için yalıtılmış, dünyadan uzak ve gerçeklikten kopuk olduklarını söylemek yönündedir. sendelediler. Bu fenomene verilen tipik yanıt, “Onları yasaklayalım” demektir. Yani olayın sadece oyunsal boyutu algılanıyor, pek çok senaryoya açılan bir gerçeklik değil…
“Hızlı yanıt 'Tamam, Boomer'. Genişletilmiş cevap, bunun kendini anlamadığı bir dünyanın içinde bulan birinin görüşü olduğudur. Sorunlara yanlış yönlendirilmeye alışkınız. Gerçekte, Instagram'a gidersem, beğenilerle yaşayan, popülerlik ve alaka düzeyini karıştıran yetişkinlerle dolu. Gerçekten sahip olmadıkları rahat bir yaşam tarzıyla kendilerini göstermek için bir yatta fotoğraf çektirmek için çılgın meblağlar ödemeye hazır insanlar. Çünkü bir deneyimi anlatmak, onu yaşamaktan daha önemlidir. Yetişkinler, dijital yerliler olan gençlerin içinde hareket ettikleri medya bağlamlarını kullanma yeteneğine sahip olduklarına inanıyor. Ancak gerçekte bu dijital ortamlar, onları oluşturan kişinin iş modeline uygun şekilde kullanılmak üzere yetişkinler tarafından oluşturuldu. Fark yaratmak için basit kullanıcılar olmayı bırakıp platformların arkasındaki mantığı anlamalı ve bunlardan en iyi şekilde yararlanmalıyız. Bu, pasif bir toplum ile aktif bir değişim toplumu arasındaki farkı yaratır. Bu tarihi anda aslında üç insan kategorisi ile karşı karşıyayız: teknolojiyi anlamaya çalışan ve gerekli aletlere sahip olmadığını fark edenler; bunları 'yaşlı delikanlı' diye kullananlar, benzerini arayanlar; kim yasaklamak ister. Ancak teknoloji durdurulamaz ve durdurulmamalıdır: mümkün olduğunca yönlendirilmelidir. Doğru stratejiye sahip olmak, nüfus dilimlerinin boyun eğmesine izin vermememizi ve teknolojik süreçte çok daha hızlı ilerlememizi sağlar. Bu, inovasyonu sürdürülebilir kılmak anlamına gelir, çünkü sürdürülebilirlik bir ufuk olur ilerlemekte olan adımlara rehberlik eden, ona doğru kriterleri veren bir kültür".

Diana Engetschwiler: "Romandie, Ticino ve PMI'ya daha fazla dikkat"
Venedik Dünya Sürdürülebilirlik Başkenti, projeler ve gelecek

Veri güvenliği hakkında konuşalım. İnsanlar, veri güvenliğinin ne anlama geldiğini ve bunların platformlar tarafından kullanılmasının beraberinde getirebileceği riskleri gerçekten anlamıyorlar.
“Bu olur çünkü biri eksik teknolojik farkındalık, yalnızca kullanıcılar tarafından değil, aynı zamanda ilerlemeyi yönetmesi gerekenler tarafından da teknoloji kendisi. Çünkü bunun hayatımıza ne kadar nüfuz ettiğini fark etmiyoruz. Kavramdan önce yalnızca bilgisayarı olan kişiler söz konusuysa, bugün dijitalleşme çok yaygın, herkesi etkiliyor. Bilgisayar cihazlarımızı sanki güvende kalmak için onları kapatmak yeterliymiş gibi kullanmaya alışkınız. Evden çıkmadan önce kapıyı kapatmak gibi bir şey. Ne birey olarak, ne şirket olarak, ne de kurum olarak bir güvenlik kültürümüz yok" dedi.

Durumu çözmek için tırmanılacak ilk adım nedir?
“Bizimki sadece bir beceri sorunu değil, aynı zamanda bir farkındalık sorunu, çünkü neye ihtiyacım olduğunun farkında değilsem, onun peşinden gidecek becerilere sahip olmayı umursamam bile. Bu nedenle, farkındalık yaratan ve böylece beceri kazanmanın motoru haline gelen bir güvenlik kültürü geliştirmeliyiz".

Stefan Zwicky: "Uluslararasılaşma için harika bir kaynağız"
Sürdürülebilirlik: Birleşik Arap Emirlikleri (sadece değil) 2023'ün kahramanları

Pavia Üniversitesi'nde profesörsünüz. Öğrencileriniz için ne dilersiniz?
“Karmaşık problemlerin basit cevapları olmadığını anlama yeteneği. Toplumumuz genellikle karmaşıklığı karmaşıklıkla karıştırmamıza ve sonuç olarak basitliği basitleştirmeye indirgememize yol açar. Bu yüzden onlara aktarmak istediğim şey, cevapları bulma yeteneğinden çok doğru soruları sorma yeteneğidir. Çocuklara teknik konuları öğretmek pek mantıklı değil, çünkü onlar mezun olduklarından daha hızlı değişiyorlar. Yapılandırılmış cevaplar vermek pek mantıklı değil çünkü dünya karmaşık ve bu nedenle cevaplar olaylar geliştikçe değişiyor. Bu yüzden yapabileceğimiz tek şey, insanların meraklı kaldığı ve sistemli bir şekilde soru sorduğu bir sistem kurmak. Gençlere bunu yaptırabilirsek, bizi bekleyenleri atlatabilecek insanlar yetiştirmeye belki de küçük bir katkı yapmış oluruz…”.

Edoardo Volpi Kellermann: "Duygular ve teknoloji merkezde"
Lugano dijitalleşme ve kripto ekonomisinin küresel feneri