Virginia Stagni: "Çalışmada uyum sağlama yeteneği yeniliktir"

Otuz yaşın altındayken, prestijli İngiliz gazetesi Financial Times'ın yüz yılı aşkın tarihindeki en genç yönetici oldu ve Forbes Italia Under 30 ve Fortune Under 40 listelerine girdi.

Bugün otuz yaşın biraz üzerinde olan ve Londra'da neredeyse on yıl geçirdikten sonra Bolognese Virginia Göletleri yeni bir zorlukla yüzleşmek için İtalya'ya döndü: Adecco Group'ta Pazarlama Direktörü ve İtalyan liderlik ekibinin üyesi rolünü üstlenmek.

Mezun olunan yer Ekonomi ve yönetim Milano “Luigi Bocconi” Üniversitesi'nde Sanat, Kültür ve İletişim dalında yüksek lisans derecesi alan Stagni, London School of Economics and Political Science'ta Medya ve İletişim alanında yüksek lisans derecesi aldı. Belirtildiği gibi 2017 yılında Londra'da Financial Times editör grubuna katıldı ve 2020 yılında kurduğu FT Yetenek departmanının İş Geliştirme Başkanı ve Direktörü oldu.

Kendisine verilen çok sayıda ödül arasında, Londra'daki İtalyan Büyükelçiliği'nin "Yetenekli Genç İtalyanlar" ödülü, İtalyanlar ile İtalyanlar arasındaki ilişkileri geliştirmesi nedeniyle öne çıkıyor. Birleşik Krallık e Italia. Kendini hem profesyonel hem de kişisel düzeyde test etmeyi kabul eden yeni mücadele, Eylül 2023'te başlayacak. Bu konuyu onunla konuştuk bir röportaj sırasında büyüme ve inovasyon temalarının merkezde olduğu.

Çok biçimli yapay zekalar zamanında işin geleceği
İsviçre ekonomisine uyarlanmış 50 yeni ve revize edilmiş meslek

Otuz yaşındaki Virginia şimdiden çok önemli mesleki ve kişisel deneyimler biriktirdi. Londra'daki faaliyetlerinden başlayarak Financial Times'a gelişinden bugüne kadar bunların izini sürmeye çalışalım.

“Artık iyi bilinen eğitimim göz önüne alındığında, gazetelere ve gazetelere karşı büyük bir tutku duymaya başladığımı ve devam ettiğimi söyleyebilirim. bilgi dünyasıve ben her zaman onları, günümüzde tozlu ve geleneksel bir şeyler gören izleyici kitlesi için nasıl çekici kılabileceğime odaklandım. Bazen öyle, bazen değil ya da olmayabilir. Bu büyük bir zorluktu, stajyer olarak başladım ve ilerledim. Gelecek ve şirket hakkında konuştuğumuzda ve şirketin görünüşünü nasıl değiştirmeyi düşündüğümüzde insanların, uzmanlıkların ve geçmişin değiştiğini ve bunun da değişimin kendisini etkilediğini fark ettim. Bu beni bugün üstlendiğim role geri getiriyor: İş geliştirmenin nasıl yapıldığı konusunda insan teması her zaman merkezi olmuştur ve bilgi ile gençler arasında harika bir tartışma doğmuştur, ancak her şeyden önce Adecco'ya ulaştım. Pazarlama ve iletişimi yönetiyorum. Amacım, deneyimimi iş dünyasının anlatısını farklı kitlelere, özellikle de 30 yaş altı ve Z kuşağına doğru değiştirmeye çalışmak."

İngiltere'de neredeyse on yıl geçirdikten sonra İtalya'ya dönmek nasıldı?

“Artık Milano'da yaşıyorum, Eylül'de döndüm ve hâlâ 'yerleşmeye' devam ediyorum. Kesinlikle ilginç bir etki var kültürel bakış açısı işe yaklaşım açısından, çünkü meslektaşların işleyiş tarzı İngilizlerinkinden farklı. İşi kısmen farklı bir şekilde görme ve yönetme biçimini gözlemleyerek bunu ilginç bir deneyim olarak görüyorum."

Çalışmak sadece bir hak değil, her şeyden önce bir görev ise
Yenilikçi meslekler: ekolojide geleceğin meslekleri nelerdir?

Fark ettiğiniz temel farklar nelerdir?

“İtalyanların artısı, yaptıkları iş konusunda genellikle o kadar tutkulu olmaları ki, her şeyi buna katıyorlar ve bunu başkalarına da aktarıyorlar. Bu, FT'deki güçlü yönlerimden biriydi. Öte yandan İngiltere'de özel hayat ile çalışma hayatı arasındaki uçurum hissediliyor, bu anlamda güçlü bir eğitim var, İtalya'da ise çoğu zaman olaylar çok kişisel algılanıyor, verilerin, geri bildirimlerin ve alınan kararların objektifliği göz ardı ediliyor. . Bunlar genellikle projeyi temsil eden kişiye karşı personeli etkileyen kararlar olarak yorumlanır. Anglo-Sakson dünyasında olmayan bir tür özdeşleşme. Tabii ki adaptasyon da işin bir parçası. Bu beni biraz gülümsetiyor çünkü FT'deyken kendi açımdan 'fazla İtalyan' olarak görülmeme rağmen Anglo-Sakson vizyonunu kısmen edindim. Her zaman doğrudan ve açık sözlü oldum ve bazı insanlar tarafından aşırı olarak yorumlandım, her ne kadar özellikle ticari bir rolde cevap vermek zorunda olduğum kişiler için açıkça bir katma değer olsa da."

Uzaktan çalışma ve sağlık için çok fazla karanlık taraf
Dijital metamorfoz girişimciler için mi yoksa profesyoneller için mi?

Bir süredir iş dünyasında hem içeride hem de dışarıda büyük bir dönüşüm yaşayan Z kuşağından ve 30 yaşın altındakilerden bahsetti. Pek çok genç, kendilerini tatmin etmeyen bir mesleği değiştirmeyi tercih ediyor; "büyük istifa" gibi terimler, birçok insanın her şeyden önce güvenli kabul edilen işlerden istifa ettiği bir olguyu anlatmak için kullanılıyor. mali düzeyde. Ne düşünüyorsun?

“Mutlu olmadığınız için iş değiştiriyorsunuz. Açık olanı belirteceğim, ancak COVID-19'un birçok insanı değer ve hırs ölçeğini yeniden düşünmeye ittiği kesinlikle doğrudur ve yeni nesillerin özel hayat ile iş arasındaki dengeye verdiği büyük önem yadsınamaz. Maaşla bağlantılı memnuniyetsizliğin ötesine geçen ve daha çok kişiliği, arzuları ve özlemleri ilgilendiren bir şey. İtalya'ya hayatımı değiştirmek istediğim için taşınmadım ama somut olmayan birçok ihtiyacımı karşılayan mükemmel bir iş fırsatı olduğu için geri döndüm. Günlük işin ötesine geçen bir vizyonda tatmin olmanın öncelikli olduğuna inanıyorum ve Adecco gibi bizim işimizi yapan işverenler veya gruplar, iş tanımının ötesinde olanı göstermeyi başaranlar oluyor”.

Kadın yeteneklerine değer verilmesi mi? Philip Morris'in "olmazsa olmazı"
İsviçre'nin odaklandığı yirmi beş yenilikçi meslek

Peki orada ne var?

“Kendi değer sisteminiz ile çalışacağınız ortamın değerleri arasındaki uyum. Yokluk durumunda, bir çalışanın uzun vadede tatmin olması zordur ve bu nedenle belirli bir konuma sahip olan veya o kültürün değişmesine izin veren bir role yerleştirilmiş insanlar vardır. Bir şirkette organizasyon planının anlaşılmasını sağlamak, bazı şeylerin neden yapıldığını açıklamak ve bunların yukarıdan aşağıya düşmesine izin vermemek önemlidir: eğer bana neden bir iş yapmam gerektiğini veya bir şeyi yaptığımı açıklamazsanız, kendimi kötü hissederim. serbest meslek sahibi biri gibi değiştirilebilir. Eğer yeri doldurulamaz olduğumu anlarsam ve bu ekstra şeyi verebilirsem, bu bakış açımı tamamen değiştirir."

Teknoloji kariyerinde ve iş deneyiminde temel bir rol oynadı. Ancak birçoğu insan unsurunun yerini alabileceğine inanarak bundan korkuyor.

“Ansiklopediyi kim yaptıysa, teknoloji işlerini çaldılar ve bazıları yeni işin farklı bir versiyonuna uyum sağlayamadı ama işlerin bu şekilde gitmesi şart değil. Aksi takdirde bu, TV geldiğinde radyonun yok olması gerektiği, İnternet geldiğinde TV'nin ortadan kaybolması gerektiği anlamına gelirdi: Her zaman yeni versiyonun eskisinin yerini alacağını düşünürüz, ancak arkeolojide olduğu gibi yeni katman önceki katmanı aşındırmaz. . Aynı şey teknolojik dönüşüm bağlamında da oluyor. Karar veren tamamen bağımsız bir organdan değil, her zaman araçlardan bahsediyoruz."

Uygulamalar, İtalya'daki iş dünyasının giderek daha fazla kahramanı oluyor
Bir kitapta günümüzün dijital, medya ve sosyal ağlar arasındaki işleri

Son zamanlarda rolü hakkında çok fazla konuşma yapılıyor.yapay zekave işleri nasıl riske atabileceği.

"Bu aynı zamanda bir ön yargıdır. Adecco'da yakın zamanda yaptığımız bir araştırmada, çalışanların yüzde 53'ünün halihazırda işverenlerinden üretken yapay zeka konusunda eğitim kursları başlatmasını istediğini ortaya çıkardı. Beyaz ve mavi yakalı çalışanlar için teknolojik araç, beceri geliştirme konusunda yeni bir itici güç olabilir. Benim için hangi görevlerin değiştirildiğini ve zihnimizin yeni ve daha büyük araçlar kullandığı için ne kadar daha esnek hale geldiğini anlamak daha ilginç. Bu nedenle, daha önce orada olmayan alanlara giren ve kesişen yeni figürlere sahip olmak önemlidir. Bunu daha çok mesleki gelişim ve zihniyet meselesi olarak görüyorum. Mesela ben bir kodlayıcı değilim ve bir kodlayıcı gibi konuşamam ama bir kodlayıcıyla nasıl konuşulacağını biliyorum, onunla nasıl iletişim kuracağımı biliyorum: farklı dilleri insanlara uyarlamak zorunda olmak ilginç yönetmeniz gerekiyor ve onları da işe almanız gerekiyor".

İtalya'da bu anlamda yeterli eğitim merkezinin bulunduğunu düşünüyor musunuz?

“Oluşturulması gereken kutuplar kesinlikle var ve Eğitim Kursları teknoloji ve kod kısmını birleştiren. Örneğin Adecco'da mühendisliğe ayrılmış bir bölümümüz var, yalnızca teknolojik ve dijital geçiş konusunda eğitim veren grubumuz var ve ayrıca mühendislere yönetici olmaları için kurslar sunan Bocconi gibi mükemmellikler var. bu tür politeknik ve politik kültürü getirmeye çalışan diğer merkezler. Beni en çok korkutan şey şirketlerin hazır olmaması: Hala sıklıkla teknolojik konuların ve projelerin biraz daha gündeme getirilmesiyle güvensizlik veya korku tepkisi oluşuyor. Aynı zamanda doğru şekilde uyum sağlayan gerçekler de var: Çeşitli Confindustria ofisleriyle, örneğin bazı bölgelerde geleceğin yetenekleri olarak oyuncuları istihdam eden projeler yürütüyoruz ve insanlara NEET'lerin kaynak olduğunu anlamalarını sağlamayı başarıyoruz. Adecco'nun bir feribotçu işlevine sahip olduğunu ve farklı zıt gerçeklikleri birbirine bağlayabildiğini giderek daha açık bir şekilde belirtmek isterim: Girişimci olmanın bir ezik olduğunu düşünen neet ve bunun tersi. Onları konuşturun ve aynı özden yapıldıklarını, aynı topluluğun parçası olduklarını ve ortak tutkulara sahip olabileceklerini anlamalarını sağlayın."

Üretken Yapay Zeka: “Bunlar benim sayemde artık var olmayacak işler”
Kırk dört meslek sizin için sıraya girdi ve yenilikçi bir ruhla

Bu kadar çeşitli ve çok yönlü bir iş dünyasına adım atan ve bu dünyadaki yerini bulmak isteyenlere ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?

"Sihirli bir formül yok ama biri olmak istediği şeyi saptadığında veya hangi yöne gitmek istediğini anladığında zaten yolun yarısına ulaşmış demektir. Ne kadar özgün olursanız o kadar kazanırsınız. Sadece bir örnek vermek gerekirse, eğer bir şeyin nasıl yapılacağını bilmiyorsanız, bunu saklamak değil, söylemek en iyisidir. Çoğu zaman, nasıl yapacağımı bilmediğim için kendime bir şey yapmayı teklif edemeyeceğim koşullarla karşılaştım, ancak eğer çalışıp doğru araçları ve doğru eğitimi isteseydim bunu yapabileceğimi biliyordum. bu rol için de doğru kişiydi. Çoğunlukla daha somut ve pragmatik olan, çiğneyebileceklerinden daha fazlasını ısırmayan kadınlardır, ancak genel olarak tavsiye şudur: Büyüdüğünüzde ne yapmak istediğinizi veya hangi yaşta olmak istediğinizi açıkça anladıysanız. Profesyonel olarak gitmek istediğiniz yöne gidin, kendinizi atın, deneyin, o da hata yapar, yön değiştirir. Ne yapmak istediğim konusunda birçok kez fikrimi değiştirdim ve beni gitmek istediğim yerden çok uzaklara götürecek gibi görünen yollara girdim ama liseden beri günlük hayatımı etkilemek istediğim net değerlerim vardı: birlikte çalışmak ilginç insanlardan oluşan ekipler, yaratıcılığa ve keşfetmeye odaklı bir meslek seçiyor”.

Peki bu yönleri henüz net bir şekilde anlamayan var mı?

“Bu durumda şirketi suçlamaktan kaçınarak öncelikle kendisini netleştirmesi çok önemli. İyi bir şef olmak istediğinizi biliyor ancak bazı malzemeleri kullanmayı sevmiyorsanız ve hiç tatmadıysanız, kendinizi bir şef olarak düşünmekte bile zorluk çekiyorsunuz. Dışarıdan pek mantıklı gelmeyen pek çok yardımcı rolde oynadım. Başlangıçta yöneticilerin asistanıydım, şirketlerin yemek hizmetlerini yönetiyordum: kağıt üzerinde mantıklı gelmiyordu ama benim için mantıklıydı çünkü bir editoryal sistem içinde yönetimsel bir yola başlıyordum. Ayağımı içeriye soktum. Bu yüzden başka bir tavsiye de, ne yapmak istediğinizi henüz bilmemeniz ve atalet nedeniyle engellenmemenizdir. Çoğu zaman, eğer mükemmel bir hayaliniz yoksa, hareket etmenize bile gerek yokmuş gibi görünür. Bu çok yanlış bir fikir. Benden daha genç bile olsa pek çok insanın ne yapmak istediklerini ifade edemedikleri için sıkışıp kaldıklarını görüyorum. Röportaj yaparken her zaman karşımdaki kişiye ne yapmak istediğini sorarak başlamaya çalışıyorum ve çoğu zaman gerçeklikten tam bir sapma görüyorum. Öte yandan pratik anlam çok önemlidir ve bunu birçok yönden test edersiniz. Kendinizi biraz daha atıp farklı yollar denemelisiniz, ilkinin mükemmel olmasına gerek yok. Benim için ilki ekosistem olarak mükemmeldi ama değiştirmek istedim. Ve böylece belki de en önemli tavsiyeye geliyoruz."

Dijital Hümanizme Doğru: kurtuluşlu bir devrimin analizi
İstihdam ve dijitalleşme: kırk yıllık yanlış kehanetler

Bize söyle.

“Başkalarının seçimlerimiz hakkında ne düşündüğünü hepimiz umursamayalım. Örneğin, bunun gibi büyük bir grupta eksik olduğum bazı becerilere sahip olmam gerektiğini biliyordum ama şirket benim üzerime bahse girdi. Hemen çok hata yapacağımı söyledim, bunu zaten dikkate aldım ve benimle çalışanlara ilettim. Eğer hepimiz kendimizin bir parçasını gerçekleştirmek için burada olduğumuzu düşünseydik her zaman sıkışıp kalırdık. Bu rolü oynayan kişi Virginia değil, ben üzerime düşeni yapıyorum ama yatırım yapıyorum ve bana ait olmayan bir rolü oynamam gerekiyor. Geliştirmemiz gereken en önemli beceri adaptasyondur."

Bir etkinlikle mega trendleri yakalayın ve yenilikler üzerinde çalışın
Metaverse'de en çok talep edilen profesyonel figürler nelerdir?